
De rechazos constantes a aprobación en primera ronda
Empresa manufacturera, 280 empleados, Murcia
Esta empresa llevaba tres años presentando el mismo presupuesto de expansión sin conseguir luz verde. El problema no eran los números, eran sólidos. El problema era cómo los presentaban: demasiada información técnica sin contexto estratégico claro.
Trabajamos juntos durante siete meses reestructurando su enfoque narrativo. No cambiamos los datos, cambiamos el orden y la forma de conectar las cifras con los objetivos empresariales.
- Presupuesto aprobado en primera presentación al consejo
- Tiempo de reunión reducido de 2h 45min a 55 minutos
- Tres departamentos adoptaron el nuevo formato